權威發(fā)聲，支招中國民企走出去
日前，中民投的全球智囊機構——全球專家咨詢委員會齊聚“海上絲綢之路”的關鍵節(jié)點城市新加坡，為了中國民營企業(yè)的國際化布局獻計獻策。
10月29—30日，中民投的全球智囊機構——全球專家咨詢委員會齊聚“海上絲綢之路”的關鍵節(jié)點城市新加坡。除了普羅迪、德維爾潘、羅蘭貝格等“大咖”之外，更有兩位新成員的加入——他們是印尼工商會主席蘇羅約和巴基斯坦前總理阿齊茲。這樣分量的中國民企智庫，已經儼然與布魯金斯學會這樣的世界頂級智庫有了相似之處。
全球專家支招一：中國民企如何走出去？
專家們首先就針對中國民營經濟如何走出去，提出了各自的看法。
著名戰(zhàn)略咨詢機構的創(chuàng)始人羅蘭·貝格認為，從中國經濟的發(fā)展趨勢來說，已經進入了對外投資迅猛發(fā)展的階段，在2014年的時候，中國的對外投資凈流量是1600億美元，現(xiàn)在中國的對外投資已經超過了外國對華投資，這是一個趨勢所在。
他指出，中國民營企業(yè)在全球化的過程中，仍然需要很多支持和平臺，而中民投由于其在投資和融資端的豐富資源，能夠為他們提供支持，提供更好的海外平臺。比如說，正在進行中的印尼產業(yè)園就是這樣一個創(chuàng)新的模式。而且，中國民營企業(yè)在國際化的過程中不可避免地會遇到很多管理、文化方面的失誤和一些挫折，有一個平臺型組織，對于中國民營經濟走出去是一個很好的支持。
法國前總理德維爾潘則認為，從法國企業(yè)走出去的經驗來看，企業(yè)不能去單打獨斗，有三個方面的問題一定要處理好：一是企業(yè)要有一個全球化的視野，對投資目標國的市場有很好的理解，包括當?shù)氐恼?、經濟和文化等要素；二是要有一個非常長期的合作關系，要和當?shù)氐南嚓P合作方建立長期關系，抱團發(fā)展；三是一定要有合作的意識和語言，不能夠老是想著要單打獨斗，一定要學會怎么樣去精誠合作，創(chuàng)造更大的價值。
全球專家支招二：如何乘著“一帶一路”的春風
“一帶一路”建設構想提出之后，獲得了沿線國家的積極響應，中國民營企業(yè)如何把握這一歷史性的機遇，參與到這一建設進程中來，也是本次會議討論的熱點話題。
清華大學副校長楊斌認為，“一帶一路”作為國家級戰(zhàn)略，其真正落地，需要很多企業(yè)扎扎實實做一些拓展性的工作。那么以中民投為代表的民營企業(yè)，就可以在這個過程中發(fā)揮它的優(yōu)勢，那就是了解中國民營企業(yè)的短板，以及它們現(xiàn)在轉型升級所需要的一些重要的關鍵環(huán)節(jié)。在這過程當中，很重要的是能夠團結海外對于中國發(fā)展的積極力量，能夠把這個資源對接好。他再次強調，產業(yè)投資這件事情，需要有耐心，只要方向是正確的，時機是正確的，有理由相信這些圍繞“一帶一路”建設的投資，最終會成為讓人驚喜的一個又一個項目。
前摩根士坦利亞洲區(qū)主席史蒂芬·羅奇也相信，“一帶一路”建設不僅對于區(qū)域經濟發(fā)展有重大的作用，對于全球經濟發(fā)展也有很大的影響。在未來數(shù)年，“一帶一路”將會轉化為亞洲經濟發(fā)展的新的重要驅動力。根據(jù)亞洲開發(fā)銀行的預測，到2020年，亞洲對于基礎設施的需求將達到8萬億美元。羅奇建議，中國民營企業(yè)應該參與到這些沿線國家的基礎設施建設中來，因為這會是當?shù)亟洕碌脑鲩L點，為當?shù)貛矸睒s和穩(wěn)定。對于中國民營企業(yè)來說，這是一個時代機遇。他希望，以中民投為代表的民營企業(yè)能夠把握這一機遇，投入到“一帶一路”互聯(lián)互通的優(yōu)先發(fā)展領域。
印尼工商會主席蘇羅約則從另一個角度給出了他中肯的建議，他說，如果中國的民營企業(yè)要去印尼發(fā)展，那么從印尼政府的角度來說，他覺得有三方面的契合點：一方面是印尼需要基礎設施建設，第二是印尼希望在教育方面加大投入，第三是印尼政府已開始有強有力的政策支持。
他特別提到了最近中民投在印尼成立的“一帶一路”人才培養(yǎng)基金，這個基金非常重要，因為中國民營企業(yè)在當?shù)氐耐顿Y，需要有技術又有經驗的一批管理人才和勞動者，才能夠把這個工業(yè)園建立起來，所以類似中民投在印尼的這種做法值得借鑒，也會收到良好效果。
全球專家支招三：中國民營企業(yè)要更國際化
與會專家一致同意，中國民營企業(yè)要在國際舞臺上贏得更大的關注，獲得更大的成功，自身的國際化轉變是必需的前提。這些年來，已經有一批成功的中國企業(yè)贏得了世界范圍的贊譽，包括華為、聯(lián)想等等，這也給中國民營企業(yè)走出去一個提示：那就是一定要按照國際通行準則來開展活動。
美中關系全國委員會會長斯蒂芬·歐倫斯，作為見證中美關系這些年不斷變化的資深外交家，他認為中國民營企業(yè)想要在海外取得成功必須有以下三個特質：一、要有強大的股東背景，民營企業(yè)是商業(yè)組織，股東的實力決定了企業(yè)的高度和發(fā)展欲望，以及對資源的管理和調配；二、要有外部的咨詢機構或智庫，能夠為企業(yè)提供投資目的地的專業(yè)意見，并調動資源和人脈促成交易的發(fā)生；三、要有國際化的人才隊伍，有一批優(yōu)秀的職業(yè)經理人，只有員工實現(xiàn)了國際化，企業(yè)才能在走出去的過程中立于不敗之地。
蘇羅約也說，中國民營企業(yè)走出去，不能回避競爭，而是要把良性競爭看成是商業(yè)的必然組成部分。他舉例說，目前有相當數(shù)量的日本企業(yè)在印尼投資建設，而諸如汽車等行業(yè)占據(jù)主導地位，但是這并不會阻礙中國民營企業(yè)進入印尼。印尼是一個市場很大的國家，人口基數(shù)也非常大，印尼的經濟發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮?。盡管會有一些競爭，但還是可以歡迎更多不同的國家、不同的企業(yè)來印尼投資，中國企業(yè)應對此有所準備，提前布局。
中民投董事局主席董文標也說，近年來，中國政府不斷出臺政策措施，引導民營企業(yè)參與海外競爭，鼓勵民營資本進行國際化經營，民營企業(yè)自身也有著“走出去”的強烈的愿望。中民投愿意服務國家“走出去”和“一路一帶”建設，在國家產業(yè)的轉型升級中發(fā)揮自己應有的作用，成為民營資本“走出去”的領軍者。
斯蒂芬·歐倫斯補充說，以中民投為代表的中國民營企業(yè)赴海外投資，可以加深被投資國與中國，以及中國人民與被投資國家人民的友誼，因為投資是加深友誼的一劑良方。這條國際化的道路應該更大膽地走下去。
10月29—30日，中民投的全球智囊機構——全球專家咨詢委員會齊聚“海上絲綢之路”的關鍵節(jié)點城市新加坡。除了普羅迪、德維爾潘、羅蘭貝格等“大咖”之外，更有兩位新成員的加入——他們是印尼工商會主席蘇羅約和巴基斯坦前總理阿齊茲。這樣分量的中國民企智庫，已經儼然與布魯金斯學會這樣的世界頂級智庫有了相似之處。
全球專家支招一：中國民企如何走出去？
專家們首先就針對中國民營經濟如何走出去，提出了各自的看法。
著名戰(zhàn)略咨詢機構的創(chuàng)始人羅蘭·貝格認為，從中國經濟的發(fā)展趨勢來說，已經進入了對外投資迅猛發(fā)展的階段，在2014年的時候，中國的對外投資凈流量是1600億美元，現(xiàn)在中國的對外投資已經超過了外國對華投資，這是一個趨勢所在。
他指出，中國民營企業(yè)在全球化的過程中，仍然需要很多支持和平臺，而中民投由于其在投資和融資端的豐富資源，能夠為他們提供支持，提供更好的海外平臺。比如說，正在進行中的印尼產業(yè)園就是這樣一個創(chuàng)新的模式。而且，中國民營企業(yè)在國際化的過程中不可避免地會遇到很多管理、文化方面的失誤和一些挫折，有一個平臺型組織，對于中國民營經濟走出去是一個很好的支持。
法國前總理德維爾潘則認為，從法國企業(yè)走出去的經驗來看，企業(yè)不能去單打獨斗，有三個方面的問題一定要處理好：一是企業(yè)要有一個全球化的視野，對投資目標國的市場有很好的理解，包括當?shù)氐恼?、經濟和文化等要素；二是要有一個非常長期的合作關系，要和當?shù)氐南嚓P合作方建立長期關系，抱團發(fā)展；三是一定要有合作的意識和語言，不能夠老是想著要單打獨斗，一定要學會怎么樣去精誠合作，創(chuàng)造更大的價值。
全球專家支招二：如何乘著“一帶一路”的春風
“一帶一路”建設構想提出之后，獲得了沿線國家的積極響應，中國民營企業(yè)如何把握這一歷史性的機遇，參與到這一建設進程中來，也是本次會議討論的熱點話題。
清華大學副校長楊斌認為，“一帶一路”作為國家級戰(zhàn)略，其真正落地，需要很多企業(yè)扎扎實實做一些拓展性的工作。那么以中民投為代表的民營企業(yè)，就可以在這個過程中發(fā)揮它的優(yōu)勢，那就是了解中國民營企業(yè)的短板，以及它們現(xiàn)在轉型升級所需要的一些重要的關鍵環(huán)節(jié)。在這過程當中，很重要的是能夠團結海外對于中國發(fā)展的積極力量，能夠把這個資源對接好。他再次強調，產業(yè)投資這件事情，需要有耐心，只要方向是正確的，時機是正確的，有理由相信這些圍繞“一帶一路”建設的投資，最終會成為讓人驚喜的一個又一個項目。
前摩根士坦利亞洲區(qū)主席史蒂芬·羅奇也相信，“一帶一路”建設不僅對于區(qū)域經濟發(fā)展有重大的作用，對于全球經濟發(fā)展也有很大的影響。在未來數(shù)年，“一帶一路”將會轉化為亞洲經濟發(fā)展的新的重要驅動力。根據(jù)亞洲開發(fā)銀行的預測，到2020年，亞洲對于基礎設施的需求將達到8萬億美元。羅奇建議，中國民營企業(yè)應該參與到這些沿線國家的基礎設施建設中來，因為這會是當?shù)亟洕碌脑鲩L點，為當?shù)貛矸睒s和穩(wěn)定。對于中國民營企業(yè)來說，這是一個時代機遇。他希望，以中民投為代表的民營企業(yè)能夠把握這一機遇，投入到“一帶一路”互聯(lián)互通的優(yōu)先發(fā)展領域。
印尼工商會主席蘇羅約則從另一個角度給出了他中肯的建議，他說，如果中國的民營企業(yè)要去印尼發(fā)展，那么從印尼政府的角度來說，他覺得有三方面的契合點：一方面是印尼需要基礎設施建設，第二是印尼希望在教育方面加大投入，第三是印尼政府已開始有強有力的政策支持。
他特別提到了最近中民投在印尼成立的“一帶一路”人才培養(yǎng)基金，這個基金非常重要，因為中國民營企業(yè)在當?shù)氐耐顿Y，需要有技術又有經驗的一批管理人才和勞動者，才能夠把這個工業(yè)園建立起來，所以類似中民投在印尼的這種做法值得借鑒，也會收到良好效果。
全球專家支招三：中國民營企業(yè)要更國際化
與會專家一致同意，中國民營企業(yè)要在國際舞臺上贏得更大的關注，獲得更大的成功，自身的國際化轉變是必需的前提。這些年來，已經有一批成功的中國企業(yè)贏得了世界范圍的贊譽，包括華為、聯(lián)想等等，這也給中國民營企業(yè)走出去一個提示：那就是一定要按照國際通行準則來開展活動。
美中關系全國委員會會長斯蒂芬·歐倫斯，作為見證中美關系這些年不斷變化的資深外交家，他認為中國民營企業(yè)想要在海外取得成功必須有以下三個特質：一、要有強大的股東背景，民營企業(yè)是商業(yè)組織，股東的實力決定了企業(yè)的高度和發(fā)展欲望，以及對資源的管理和調配；二、要有外部的咨詢機構或智庫，能夠為企業(yè)提供投資目的地的專業(yè)意見，并調動資源和人脈促成交易的發(fā)生；三、要有國際化的人才隊伍，有一批優(yōu)秀的職業(yè)經理人，只有員工實現(xiàn)了國際化，企業(yè)才能在走出去的過程中立于不敗之地。
蘇羅約也說，中國民營企業(yè)走出去，不能回避競爭，而是要把良性競爭看成是商業(yè)的必然組成部分。他舉例說，目前有相當數(shù)量的日本企業(yè)在印尼投資建設，而諸如汽車等行業(yè)占據(jù)主導地位，但是這并不會阻礙中國民營企業(yè)進入印尼。印尼是一個市場很大的國家，人口基數(shù)也非常大，印尼的經濟發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮?。盡管會有一些競爭，但還是可以歡迎更多不同的國家、不同的企業(yè)來印尼投資，中國企業(yè)應對此有所準備，提前布局。
中民投董事局主席董文標也說，近年來，中國政府不斷出臺政策措施，引導民營企業(yè)參與海外競爭，鼓勵民營資本進行國際化經營，民營企業(yè)自身也有著“走出去”的強烈的愿望。中民投愿意服務國家“走出去”和“一路一帶”建設，在國家產業(yè)的轉型升級中發(fā)揮自己應有的作用，成為民營資本“走出去”的領軍者。
斯蒂芬·歐倫斯補充說，以中民投為代表的中國民營企業(yè)赴海外投資，可以加深被投資國與中國，以及中國人民與被投資國家人民的友誼，因為投資是加深友誼的一劑良方。這條國際化的道路應該更大膽地走下去。
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最后更新時間:2015-11-04 閱讀:159次分享本文
