權(quán)威發(fā)聲，支招中國民企走出去
日前，中民投的全球智囊機(jī)構(gòu)——全球?qū)＜易稍兾瘑T會齊聚“海上絲綢之路”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)城市新加坡，為了中國民營企業(yè)的國際化布局獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
10月29—30日，中民投的全球智囊機(jī)構(gòu)——全球?qū)＜易稍兾瘑T會齊聚“海上絲綢之路”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)城市新加坡。除了普羅迪、德維爾潘、羅蘭貝格等“大咖”之外，更有兩位新成員的加入——他們是印尼工商會主席蘇羅約和巴基斯坦前總理阿齊茲。這樣分量的中國民企智庫，已經(jīng)儼然與布魯金斯學(xué)會這樣的世界頂級智庫有了相似之處。
全球?qū)＜抑д幸唬褐袊衿笕绾巫叱鋈ィ?/strong>
專家們首先就針對中國民營經(jīng)濟(jì)如何走出去，提出了各自的看法。
著名戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人羅蘭·貝格認(rèn)為，從中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來說，已經(jīng)進(jìn)入了對外投資迅猛發(fā)展的階段，在2014年的時候，中國的對外投資凈流量是1600億美元，現(xiàn)在中國的對外投資已經(jīng)超過了外國對華投資，這是一個趨勢所在。
他指出，中國民營企業(yè)在全球化的過程中，仍然需要很多支持和平臺，而中民投由于其在投資和融資端的豐富資源，能夠?yàn)樗麄兲峁┲С郑峁└玫暮Ｍ馄脚_。比如說，正在進(jìn)行中的印尼產(chǎn)業(yè)園就是這樣一個創(chuàng)新的模式。而且，中國民營企業(yè)在國際化的過程中不可避免地會遇到很多管理、文化方面的失誤和一些挫折，有一個平臺型組織，對于中國民營經(jīng)濟(jì)走出去是一個很好的支持。
法國前總理德維爾潘則認(rèn)為，從法國企業(yè)走出去的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)不能去單打獨(dú)斗，有三個方面的問題一定要處理好：一是企業(yè)要有一個全球化的視野，對投資目標(biāo)國的市場有很好的理解，包括當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)和文化等要素；二是要有一個非常長期的合作關(guān)系，要和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)合作方建立長期關(guān)系，抱團(tuán)發(fā)展；三是一定要有合作的意識和語言，不能夠老是想著要單打獨(dú)斗，一定要學(xué)會怎么樣去精誠合作，創(chuàng)造更大的價值。
全球?qū)＜抑д卸喝绾纬酥?ldquo;一帶一路”的春風(fēng)
“一帶一路”建設(shè)構(gòu)想提出之后，獲得了沿線國家的積極響應(yīng)，中國民營企業(yè)如何把握這一歷史性的機(jī)遇，參與到這一建設(shè)進(jìn)程中來，也是本次會議討論的熱點(diǎn)話題。
清華大學(xué)副校長楊斌認(rèn)為，“一帶一路”作為國家級戰(zhàn)略，其真正落地，需要很多企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做一些拓展性的工作。那么以中民投為代表的民營企業(yè)，就可以在這個過程中發(fā)揮它的優(yōu)勢，那就是了解中國民營企業(yè)的短板，以及它們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級所需要的一些重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這過程當(dāng)中，很重要的是能夠團(tuán)結(jié)海外對于中國發(fā)展的積極力量，能夠把這個資源對接好。他再次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)投資這件事情，需要有耐心，只要方向是正確的，時機(jī)是正確的，有理由相信這些圍繞“一帶一路”建設(shè)的投資，最終會成為讓人驚喜的一個又一個項(xiàng)目。
前摩根士坦利亞洲區(qū)主席史蒂芬·羅奇也相信，“一帶一路”建設(shè)不僅對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大的作用，對于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的影響。在未來數(shù)年，“一帶一路”將會轉(zhuǎn)化為亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的重要驅(qū)動力。根據(jù)亞洲開發(fā)銀行的預(yù)測，到2020年，亞洲對于基礎(chǔ)設(shè)施的需求將達(dá)到8萬億美元。羅奇建議，中國民營企業(yè)應(yīng)該參與到這些沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中來，因?yàn)檫@會是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，為當(dāng)?shù)貛矸睒s和穩(wěn)定。對于中國民營企業(yè)來說，這是一個時代機(jī)遇。他希望，以中民投為代表的民營企業(yè)能夠把握這一機(jī)遇，投入到“一帶一路”互聯(lián)互通的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域。
印尼工商會主席蘇羅約則從另一個角度給出了他中肯的建議，他說，如果中國的民營企業(yè)要去印尼發(fā)展，那么從印尼政府的角度來說，他覺得有三方面的契合點(diǎn)：一方面是印尼需要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，第二是印尼希望在教育方面加大投入，第三是印尼政府已開始有強(qiáng)有力的政策支持。
他特別提到了最近中民投在印尼成立的“一帶一路”人才培養(yǎng)基金，這個基金非常重要，因?yàn)橹袊駹I企業(yè)在當(dāng)?shù)氐耐顿Y，需要有技術(shù)又有經(jīng)驗(yàn)的一批管理人才和勞動者，才能夠把這個工業(yè)園建立起來，所以類似中民投在印尼的這種做法值得借鑒，也會收到良好效果。
全球?qū)＜抑д腥褐袊駹I企業(yè)要更國際化
與會專家一致同意，中國民營企業(yè)要在國際舞臺上贏得更大的關(guān)注，獲得更大的成功，自身的國際化轉(zhuǎn)變是必需的前提。這些年來，已經(jīng)有一批成功的中國企業(yè)贏得了世界范圍的贊譽(yù)，包括華為、聯(lián)想等等，這也給中國民營企業(yè)走出去一個提示：那就是一定要按照國際通行準(zhǔn)則來開展活動。
美中關(guān)系全國委員會會長斯蒂芬·歐倫斯，作為見證中美關(guān)系這些年不斷變化的資深外交家，他認(rèn)為中國民營企業(yè)想要在海外取得成功必須有以下三個特質(zhì)：一、要有強(qiáng)大的股東背景，民營企業(yè)是商業(yè)組織，股東的實(shí)力決定了企業(yè)的高度和發(fā)展欲望，以及對資源的管理和調(diào)配；二、要有外部的咨詢機(jī)構(gòu)或智庫，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供投資目的地的專業(yè)意見，并調(diào)動資源和人脈促成交易的發(fā)生；三、要有國際化的人才隊伍，有一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，只有員工實(shí)現(xiàn)了國際化，企業(yè)才能在走出去的過程中立于不敗之地。
蘇羅約也說，中國民營企業(yè)走出去，不能回避競爭，而是要把良性競爭看成是商業(yè)的必然組成部分。他舉例說，目前有相當(dāng)數(shù)量的日本企業(yè)在印尼投資建設(shè)，而諸如汽車等行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但是這并不會阻礙中國民營企業(yè)進(jìn)入印尼。印尼是一個市場很大的國家，人口基數(shù)也非常大，印尼的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮摹１M管會有一些競爭，但還是可以歡迎更多不同的國家、不同的企業(yè)來印尼投資，中國企業(yè)應(yīng)對此有所準(zhǔn)備，提前布局。
中民投董事局主席董文標(biāo)也說，近年來，中國政府不斷出臺政策措施，引導(dǎo)民營企業(yè)參與海外競爭，鼓勵民營資本進(jìn)行國際化經(jīng)營，民營企業(yè)自身也有著“走出去”的強(qiáng)烈的愿望。中民投愿意服務(wù)國家“走出去”和“一路一帶”建設(shè)，在國家產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，成為民營資本“走出去”的領(lǐng)軍者。
斯蒂芬·歐倫斯補(bǔ)充說，以中民投為代表的中國民營企業(yè)赴海外投資，可以加深被投資國與中國，以及中國人民與被投資國家人民的友誼，因?yàn)橥顿Y是加深友誼的一劑良方。這條國際化的道路應(yīng)該更大膽地走下去。
10月29—30日，中民投的全球智囊機(jī)構(gòu)——全球?qū)＜易稍兾瘑T會齊聚“海上絲綢之路”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)城市新加坡。除了普羅迪、德維爾潘、羅蘭貝格等“大咖”之外，更有兩位新成員的加入——他們是印尼工商會主席蘇羅約和巴基斯坦前總理阿齊茲。這樣分量的中國民企智庫，已經(jīng)儼然與布魯金斯學(xué)會這樣的世界頂級智庫有了相似之處。
全球?qū)＜抑д幸唬褐袊衿笕绾巫叱鋈ィ?/strong>
專家們首先就針對中國民營經(jīng)濟(jì)如何走出去，提出了各自的看法。
著名戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人羅蘭·貝格認(rèn)為，從中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來說，已經(jīng)進(jìn)入了對外投資迅猛發(fā)展的階段，在2014年的時候，中國的對外投資凈流量是1600億美元，現(xiàn)在中國的對外投資已經(jīng)超過了外國對華投資，這是一個趨勢所在。
他指出，中國民營企業(yè)在全球化的過程中，仍然需要很多支持和平臺，而中民投由于其在投資和融資端的豐富資源，能夠?yàn)樗麄兲峁┲С郑峁└玫暮Ｍ馄脚_。比如說，正在進(jìn)行中的印尼產(chǎn)業(yè)園就是這樣一個創(chuàng)新的模式。而且，中國民營企業(yè)在國際化的過程中不可避免地會遇到很多管理、文化方面的失誤和一些挫折，有一個平臺型組織，對于中國民營經(jīng)濟(jì)走出去是一個很好的支持。
法國前總理德維爾潘則認(rèn)為，從法國企業(yè)走出去的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)不能去單打獨(dú)斗，有三個方面的問題一定要處理好：一是企業(yè)要有一個全球化的視野，對投資目標(biāo)國的市場有很好的理解，包括當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)和文化等要素；二是要有一個非常長期的合作關(guān)系，要和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)合作方建立長期關(guān)系，抱團(tuán)發(fā)展；三是一定要有合作的意識和語言，不能夠老是想著要單打獨(dú)斗，一定要學(xué)會怎么樣去精誠合作，創(chuàng)造更大的價值。
全球?qū)＜抑д卸喝绾纬酥?ldquo;一帶一路”的春風(fēng)
“一帶一路”建設(shè)構(gòu)想提出之后，獲得了沿線國家的積極響應(yīng)，中國民營企業(yè)如何把握這一歷史性的機(jī)遇，參與到這一建設(shè)進(jìn)程中來，也是本次會議討論的熱點(diǎn)話題。
清華大學(xué)副校長楊斌認(rèn)為，“一帶一路”作為國家級戰(zhàn)略，其真正落地，需要很多企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做一些拓展性的工作。那么以中民投為代表的民營企業(yè)，就可以在這個過程中發(fā)揮它的優(yōu)勢，那就是了解中國民營企業(yè)的短板，以及它們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級所需要的一些重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這過程當(dāng)中，很重要的是能夠團(tuán)結(jié)海外對于中國發(fā)展的積極力量，能夠把這個資源對接好。他再次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)投資這件事情，需要有耐心，只要方向是正確的，時機(jī)是正確的，有理由相信這些圍繞“一帶一路”建設(shè)的投資，最終會成為讓人驚喜的一個又一個項(xiàng)目。
前摩根士坦利亞洲區(qū)主席史蒂芬·羅奇也相信，“一帶一路”建設(shè)不僅對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大的作用，對于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的影響。在未來數(shù)年，“一帶一路”將會轉(zhuǎn)化為亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的重要驅(qū)動力。根據(jù)亞洲開發(fā)銀行的預(yù)測，到2020年，亞洲對于基礎(chǔ)設(shè)施的需求將達(dá)到8萬億美元。羅奇建議，中國民營企業(yè)應(yīng)該參與到這些沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中來，因?yàn)檫@會是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，為當(dāng)?shù)貛矸睒s和穩(wěn)定。對于中國民營企業(yè)來說，這是一個時代機(jī)遇。他希望，以中民投為代表的民營企業(yè)能夠把握這一機(jī)遇，投入到“一帶一路”互聯(lián)互通的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域。
印尼工商會主席蘇羅約則從另一個角度給出了他中肯的建議，他說，如果中國的民營企業(yè)要去印尼發(fā)展，那么從印尼政府的角度來說，他覺得有三方面的契合點(diǎn)：一方面是印尼需要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，第二是印尼希望在教育方面加大投入，第三是印尼政府已開始有強(qiáng)有力的政策支持。
他特別提到了最近中民投在印尼成立的“一帶一路”人才培養(yǎng)基金，這個基金非常重要，因?yàn)橹袊駹I企業(yè)在當(dāng)?shù)氐耐顿Y，需要有技術(shù)又有經(jīng)驗(yàn)的一批管理人才和勞動者，才能夠把這個工業(yè)園建立起來，所以類似中民投在印尼的這種做法值得借鑒，也會收到良好效果。
全球?qū)＜抑д腥褐袊駹I企業(yè)要更國際化
與會專家一致同意，中國民營企業(yè)要在國際舞臺上贏得更大的關(guān)注，獲得更大的成功，自身的國際化轉(zhuǎn)變是必需的前提。這些年來，已經(jīng)有一批成功的中國企業(yè)贏得了世界范圍的贊譽(yù)，包括華為、聯(lián)想等等，這也給中國民營企業(yè)走出去一個提示：那就是一定要按照國際通行準(zhǔn)則來開展活動。
美中關(guān)系全國委員會會長斯蒂芬·歐倫斯，作為見證中美關(guān)系這些年不斷變化的資深外交家，他認(rèn)為中國民營企業(yè)想要在海外取得成功必須有以下三個特質(zhì)：一、要有強(qiáng)大的股東背景，民營企業(yè)是商業(yè)組織，股東的實(shí)力決定了企業(yè)的高度和發(fā)展欲望，以及對資源的管理和調(diào)配；二、要有外部的咨詢機(jī)構(gòu)或智庫，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供投資目的地的專業(yè)意見，并調(diào)動資源和人脈促成交易的發(fā)生；三、要有國際化的人才隊伍，有一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，只有員工實(shí)現(xiàn)了國際化，企業(yè)才能在走出去的過程中立于不敗之地。
蘇羅約也說，中國民營企業(yè)走出去，不能回避競爭，而是要把良性競爭看成是商業(yè)的必然組成部分。他舉例說，目前有相當(dāng)數(shù)量的日本企業(yè)在印尼投資建設(shè)，而諸如汽車等行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但是這并不會阻礙中國民營企業(yè)進(jìn)入印尼。印尼是一個市場很大的國家，人口基數(shù)也非常大，印尼的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮摹１M管會有一些競爭，但還是可以歡迎更多不同的國家、不同的企業(yè)來印尼投資，中國企業(yè)應(yīng)對此有所準(zhǔn)備，提前布局。
中民投董事局主席董文標(biāo)也說，近年來，中國政府不斷出臺政策措施，引導(dǎo)民營企業(yè)參與海外競爭，鼓勵民營資本進(jìn)行國際化經(jīng)營，民營企業(yè)自身也有著“走出去”的強(qiáng)烈的愿望。中民投愿意服務(wù)國家“走出去”和“一路一帶”建設(shè)，在國家產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，成為民營資本“走出去”的領(lǐng)軍者。
斯蒂芬·歐倫斯補(bǔ)充說，以中民投為代表的中國民營企業(yè)赴海外投資，可以加深被投資國與中國，以及中國人民與被投資國家人民的友誼，因?yàn)橥顿Y是加深友誼的一劑良方。這條國際化的道路應(yīng)該更大膽地走下去。
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最后更新時間:2015-11-04 閱讀:159次分享本文
